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吴敬传:数据价值挖掘,电力企业应与长期主义者合作

发布时间:2020-04-07 06:09内容来源:网络整理 点击:

  大数据赛道厂家林立,杭州数梦工场科技有限公司(以下简称“数梦工场”)不是估值最高、曝光最多的玩家,却可能是至今为止,与电力企业合作最为紧密的独角兽之一。

  2019年6月,南方电网曾邀请七家外部ICT企业探讨数字化在技术层面的解决方案,数梦工场受邀参加。而更早些时候,数梦工场联合阿里巴巴与国家电网共同研发并推出“国网云”,成为当时国内规模最大的标准化行业云。

  数梦工场成立于2015年3月,当年10月“国家大数据战略”正式推出。吴敬传现任数梦工场董事长兼CEO,二次创业的她表示心态跟别人有所不同,“大数据(企业)最终要做到普惠数据能力的输出。”

  因而外界能看到,数梦工场在近几年参与了大量政务、城市大数据和数据资产管理等顶层设计工作。

  “我是一个长期主义者。”吴敬传表示在经营理念上倾向于长期服务“价值客户”,并愿意投入、长期共赢。

  政务(to G)是数梦工场在起跑阶段最重要的业务。浙江在国内首次提出的“最多跑一次”改革,就由其参与顶层设计、搭建技术平台,并承建人口综合库等等。而后数梦工场又将业务外延,进一步拓展至城市、产业两大维度。

  吴敬传布局“价值客户”的思路,也体现在其对重点产业的判断中。

  在“产业”维度,吴敬传尤为看重两个领域:一是汽车,二是电力。她解释,这两大产业代表信息化技术的发展方向,具有行业高门槛、投入持续性、可复制性强等特点。

  汽车领域成果率先进阶。2019年1月,数梦工场原企业事业部孵化并成立数跑科技,主营智能营销科技服务,先期从汽车与出行数字化服务开始。对于电力产业的布局,吴敬传显然更为谨慎,“我们会保持明确(技术)边界。”在横向业务延展方向,数梦工场还会将目光投放至智慧电厂业务。

  对于电力行业探路数字化转型,她给出了几条建议:

  一是架构决定价值,前期需要对顶层设计进行充分调研和论证,否则后续难以通过简单的修补解决;二是数据价值的挖掘是一条长征路,应当选择愿意坚持长期主义的企业来合作;三是在自研与拿来主义之间存在一个融合地带,电力企业需要适时学会拿来主义。

  在接受eo记者专访时,谈及与电力企业的合作深度,吴敬传说,“我带着困惑,也带着期待。”

  以下为经过编辑后,eo记者与吴敬传的对话:

  电网也是新型互联网企业

  eo:数梦工场的定位是新型互联网企业。怎么理解新型互联网?从服务于包括电力在内的传统行业来看,新型互联网与传统互联网的差异是什么?

  吴敬传:很多人把互联网划分为上半场和下半场,我觉得互联网是一个进行时,不应该有上、下半场之分。但互联网是有场景的,过去20年是消费互联网蓬勃发展的阶段,到了今天,出现了政务互联网、城市互联网和产业互联网,这些都是构成互联网的新元素。

  所以我们认为,消费互联网+政务互联网+城市互联网+产业互联网,综合起来共同构成了“新型互联网”。过去在消费互联网中沉淀出来的技术,直接照搬给政府、城市和产业肯定不行,一定要进行行业化。

  数梦工场就是将两者进行结合,再沉淀我们对于客户、技术的理解,更好地提供一个互联网架构。事实上,最终政府、城市,包括电网在内的产业都变成了新型互联网。因为他们都拥有了互联网的架构体系,拥有了自己行业化的产品、行业化的应用场景。

  eo:电网也属于新型互联网企业?

  吴敬传:肯定。今天我们能看到电网企业正在搭建的技术架构,就是一个新型互联网的架构体系:以云、大数据和物联网平台为基础,中间有数据中台,再融合行业特征特点来实现场景应用的创新,同时对其整个业务流程进行改造。

  eo:数梦工场为什么选择聚焦在大数据技术这个点上?

  吴敬传:一个企业如果什么都能做,别人也不会相信你。首先我需要解释数梦工场是干什么的,在对方心目中有一个明确的画像。一个企业要活下去、要活好,不能把战场铺得很开。只有聚焦,才能做成做透。我是一个长期主义者,经营理念决定要长期服务于价值客户,要做长线投入,长期去共赢。

  大数据企业最终要做到“普惠数据智能”的输出。政府部门和传统产业不可能像互联网企业招聘那么多的数据架构师,也不可能养那么多技术方面昂贵的高端人才,那么未来就可以交给互联网企业的数据工程师做基础性工作,我们可以把这些技术进行产品化,把它变得更好用。只要通过拖拉拽的方式,就可以完成数据资产数据。

  未来每天都在产生大量的数据,每天都有数据治理的工作,政府和传统企业需要数据方面持续的产品和服务。我们通过把产品能力加强,可以让更多行业不需要招聘很贵的技术人才,直接用我们的大数据蓝领工人或者说数据工程师完成这件事情。

  包括电网企业未来也会需要大量数据方面的人才,我想未来也可以把我们的数据培训体系输出,共同培养数据人才。

  看准电力行业高门槛、可复制性

  eo:数梦工场对电力业务的定位是怎样的?

  吴敬传:从数梦工场成立开始,就有一个专门的板块叫电力能源系统部。事实上,因为我们是以市场驱动来推动研发,再进一步推动后端发展的路径,所以我们一直都有保留专门的体系部门。

  数梦工场也经历了一个发展的过程。从最开始上云、迁云以及过去的公有云、混合云架构体系,再到后面聚焦在大数据技术上——从数据归集、数据治理到数据资产管理,实现端到端全流程打通。我们的场景也分为政府、城市和产业三大维度。

  其实我们重点、深度投入的产业,一个是电力产业,还有一个是汽车产业。因为这是代表信息技术发展方向的两个领域,而且电力和汽车行业的门槛都很高。如果深入进去,可复制性比较强。

  eo:选择高门槛领域意味着,你们有更强的排他性优势?

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